笑谈两晋南北朝三百年乱炖一锅第494章 北燕原始股股东冯万泥血泪年终奖争夺战

序幕：乱世中的家族企业 如果把五胡十六国时期比作一场大型创业嘉年华那么北燕就是其中一家典型的“家族企业”。

创始人冯跋带着一众亲戚白手起家历经艰辛终于打下自己的一片天地。

而今天我们的主角冯万泥冯跋的堂弟也是“家族企业”的联合创始人兼原始股东之一可惜的是这位联合创始人因为自认为企业“年终奖”分配不公最终却走上了维权（反叛）之路落得身首异处的下场。

冯万泥的故事不仅是一段尘封的历史更是一出充满人性弱点和沟通失误的悲剧。

当我们用现代视角重新审视这段1600多年前的往事会发现其中蕴含的职场智慧与人性启示跨越时空依然鲜活。

第一幕：创业初期——从朝九晚五到颠覆后燕 场景一：冯家班的崛起 祖籍长乐郡信都（今河北省冀州市）的冯万泥原本在后燕政权中担任着普通官职。

如果用现代话来说他就是个“体制内”的公务员过着朝九晚五的稳定生活。

然而这一切都被后燕皇帝慕容熙的暴虐统治打破了。

慕容熙可谓是历史上典型的“昏君模板”——残暴不仁、荒淫无度。

他的统治让后燕国内怨声载道也为冯跋、冯万泥等人的“创业”提供了绝佳时机。

场景二：二十二人的创业团队 公元407年以冯跋为首的22人组成了一个精干的“创业团队”。

这个数字值得玩味——二十二个人不多不少既保证了行动的隐蔽性又有足够的人手执行计划。

这二十二位志士就像是今天的初创公司团队个个满怀激情准备大干一场。

冯万泥作为冯跋的堂弟在这个团队中自然属于核心成员。

这种血缘关系在创业初期是最牢固的纽带正如现代家族企业初创时期亲戚往往是最可靠的合作伙伴。

场景三：龙城夜袭——一场精心策划的“商业并购” 《资治通鉴》记载这支二十二人的小分队成功潜入龙城（今辽宁朝阳）一举击杀慕容熙。

这场行动堪称古代版的“精准斩首”干净利落效率极高。

如果我们用现代商业术语来解读这次行动可以理解为一次成功的“恶意收购”——冯跋团队推翻了原有管理层（慕容熙）拥立新的CEO（高云即慕容云）实现了企业的控制权转移。

场景四：创业成功的红利分配 政变成功后高云即位为天王冯万泥被任命为尚书令。

尚书令在当时相当于国务院总理是实实在在的实权职位。

这表明冯跋团队非常懂得“论功行赏”确保核心团队成员获得应有的回报。

这一阶段的冯万泥可谓是志得意满从普通官员一跃成为国家重臣完成了职业生涯的飞跃。

如果故事在这里画上句号那将是一个完美的励志故事。

可惜现实往往比剧本更加曲折。

第二幕：外放边疆——从权力中心到“地方分公司” 好景不长仅仅一年后的408年冯万泥就被任命为幽、冀二州牧镇守肥如（今河北卢龙北）。

从表面上看这是升职——从中央官员变成了封疆大吏管辖范围更大了。

但在中国古代的政治生态中离开京城往往意味着远离权力中心。

这就像是今天一家公司的总部高管被派去管理外地分公司虽然职位头衔可能更响亮了但实际距离决策中心却更远了。

409年高云被刺杀冯跋即位冯氏家族正式登上权力最高峰。

这次权力更迭对冯万泥来说是个重要转折点。

作为堂弟他自然期望在新朝中获得更重要的位置。

果然冯跋加封冯万泥为骠骑大将军、幽平二州牧爵封广川公。

头衔越来越长听起来十分威风但实际工作地点仍然在边疆。

这就像现代职场中老板给员工加了一堆虚衔但实际工作内容并没有本质变化。

冯万泥开始感到不满。

在他看来自己既是宗室成员又是创业元老理应留在朝中担任三公等辅政重臣。

用现代职场的话来说冯万泥觉得自己这个“创业元老”应该进入“董事会”参与核心决策而不是一直被外派在“地方分公司”。

这种心理落差不难理解。

想象一下你和表哥一起创业公司上市后所有创始团队成员都在总部担任要职唯独你被派去管理外地业务虽然待遇不错但总感觉被边缘化了。

从冯跋的角度看这样的安排其实有其合理性。

边疆重地需要信得过的人把守而堂弟无疑是最佳人选。

“二藩任重”这四个字道出了冯跋的真实考量——他认为这是对冯万泥的重用而非排挤。

这种现象在现代职场中同样常见。

老板认为把重要业务交给亲信是信任的表现而亲信却可能觉得是被发配边疆。

认知的错位往往源于立场和视角的不同。

第三幕：怨气积累——沟通缺失导致的误解升级 冯万泥的自恃心理值得玩味。

他认为自己“既是宗室又有大功”这种自我认知与实际情况可能存在着差距。

在创业初期他的贡献确实重大但随着政权稳定国家需要的是不同类型的治理人才。

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