我重生了这次换你舔我第56章 企划

第二天一大早姜尘就坐在书桌前。

桌上摊着草稿稿纸上面是潦草但清晰的图表、条目、箭头结构。

旁边是一张打印好的店铺平面图他用红笔圈出了几个重点区域： 【门口展示区】 【试吃+休闲区】 【签名墙】 桌面上还有一杯冷掉的茶茶包已经泡得太久颜色发黑显然他坐了很久。

过了一会他盯着屏幕那是一份Word文件页眉标题写着六个字： 【一楼招商策略】 目标定位：日常快销 + 视觉冲击 品牌配置：大牌服饰 +国潮 +饮品连锁 布局初步设计： 主入口左侧为【形象展示店】（合作品牌定制装修） 右侧设【快闪饮品+休闲区】动线自然导入 中心通道留足互动区设置“入场打卡墙”+“集赞送礼”活动 姜尘心中自语：一楼就是门面要留得住眼球也得带得走人流。

他又切到第二页。

【会员系统搭建】 考虑到2006年技术限制采用“登记卡 + 手机短信通知”形式线下消费凭卡积分后台录入。

会员权益： 每月一张五折体验券（限制商品）。

开业前三天注册即送限量礼品（小风扇、U盘等）。

生日月可享一次专属礼遇（进店即送礼）。

1元等于2积分100积分等于1元现金券（不可提现）。

他一边写一边在纸上画着小表格把顾客类型分为【目标主力】、【跟随进店】、【随机浏览】三类分别规划转化路径与营销刺激点。

按照他的设想首先是门口展示区。

这里不能只是冰冷的招牌更要引入动态元素。

比如现场表演或新品体验吸引路人目光让第一印象足够鲜明。

试吃休闲区则是打破传统卖场的沉闷。

2006年的商场里类似咖啡厅的休息空间少之又少。

姜尘打算把这里打造成为“城市客厅”配合地方特色小吃让顾客在舒适中自然而然地停留增加消费欲望。

在会员制和促销方面姜尘还是抄就完了。

2006年会员卡尚未普及但技术其实已经成熟了。

他打算推出积分消费、购物抽奖等活动增加顾客粘性。

促销不是简单打折而是组合套餐比如买衣送饮券、购物满额赠DIY体验名额激发顾客兴趣。

招商环节他选择以服饰和饮品为核心结合新兴数码配件和文创品牌打造差异化组合吸引更多年轻消费群体。

姜尘揉了揉太阳穴起身走到窗前。

窗外阳光普照邻居家种的三角梅在风里微微晃动。

远处的老城区低矮杂乱姜尘却像能从这片光影中看到自己几个月后在燕京商场里人潮涌动、井然有序的模样。

这不是臆想。

他曾见过一个瘦东来如何通过“顾客不是上帝是亲人”的逻辑重塑商场运营。

他也知道2006年的燕京商圈尚未进入“体验驱动”阶段大多数仍以“地段+品牌”硬拽客流。

他要做的是提前几年把未来带进现在。

就在姜尘微微出神桌上的手机“嗡”了一下。

他转头看了一眼来电显示是王磊。

姜尘扫了一眼时间已经快中午12点了。

他拿起手机接通嗓音带着疲倦的沙哑：“磊子怎么了？” 电话那头王磊刚接通声音有些急促：“老姜你刚发来的什么玩意企划书我又看不懂。

” 姜尘靠在椅背嘴角带了点笑：“我不是让你招几个营销策划了吗？看不懂就去问他们让他们讲给你听。

” “知道了知道了。

”王磊有些不耐烦道。

姜尘也没再多说什么话锋一转：“对了我上次让你去做的招商怎么样了？” “我这边联系了几个服饰品牌说是对咱这边挺感兴趣尤其是那几个潮牌2006年这市场还没多少人做得起这个。

” 说到这个他明显精神了不少。

“潮牌这个思路不错年轻人喜欢。

”姜尘肯定道接着： “但咱别全压在潮牌上得平衡。

大品牌服饰做主力保证流量。

再搭配饮品和数码配件丰富点档口满足不同客群。

” 王磊：“嗯我也是这个思路。

饮品这块我昨天跑了几个知名茶饮品牌像‘一芳’、‘贡茶’那种谈得还挺顺利他们看重咱场地位置好客流量有保证。

” 姜尘：“还有一个点我想在开业头一个月搞会员积分活动刺激顾客注册。

积分可以换小礼品或消费券增强粘性。

技术这一块我会去做你这边跟印发广告的厂家补充一下也印上去。

” 王磊：“没问题我一会就给他们打电话。

” 挂断电话后姜尘望着窗外用手指在玻璃上敲击着。

王磊的问题他其实早就心里有数。

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