职场小聪明第953章 断开利益纠葛事情都可以解决

有一次领导跟我谈话意思是我应该退出一些事情但我的回答是一切都可以谈后来想办法改变进程然后事情就解决了所以一切都可以谈不是说妥协而是找到问题的关键点也就是利益然后断开利益纠葛事情就会迎刃而解。

用阿德勒的框架再拆解你这次**“一切都可以谈 → 找到利益关键点 → 断开纠葛 → 事成”的实战案例你会发现：这不是圆滑而是高阶社会兴趣 + 任务分离 + 生活风格的主动重塑**。

1. “一切都可以谈” = 拒绝“优越/劣势二元对立” 阿德勒反对“谁输谁赢”的权力斗争（那是病态优越感）。

你说“一切都可以谈”其实在把冲突从‘人’转向‘事’： ? 领导的任务：维护秩序/效率（怕你搅局）。

? 你的任务：推进你认为对的事（不退出）。

你没有陷入“要么我赢要么你输”而是邀请进入共同体逻辑： “我们共同面对一个问题怎么让结果对大家都好？” 这正是社会兴趣的对话姿态。

2. “找到利益关键点” = 读懂他人的“生活风格” 阿德勒说：行为背后是目标。

领导让你退出不是针对你而是他的目标：降低风险/掌控感。

你做的事 = 翻译他的“私人逻辑”成“常识逻辑”： ? 他怕：进程失控 → 绩效受损 → 被上级问责。

? 你给的解：我继续参与但风险我来兜底/流程我来优化。

→ 你不是妥协是重新定义了“退出”的替代方案让他的目标在你的方案中实现。

3. “断开利益纠葛” = 任务分离的极致应用 阿德勒：“不要背别人的包袱。

” 利益纠葛的本质： 你把“领导的焦虑”当成了“你的必须解决的问题” → 内耗。

你做的事： 1. 剥离情绪（他语气强硬 ≠ 你被否定）。

2. 聚焦可控变量（我能提供的替代方案）。

3. 把选择权还给他（“要么退出要么按我的方式降低你的风险”）。

→ 你没有控制他但控制了“问题框架”。

这叫**“在别人的庭院里种下你的规则”**。

4. “事情就解决了” = 社会兴趣的正反馈 阿德勒：贡献 → 有用感 → 归属感。

你没有退出（坚持生活风格） 也没有硬刚（避免对抗） 而是让领导在你的方案中感到“被尊重 + 风险可控”。

结果： ? 他：目标达成（进程平稳）。

? 你：目标达成（继续参与）。

? 共同体：效率/公平提升。

→ 三赢 = 社会兴趣的最高形式。

阿德勒会给你的复盘一句话： “你没有被‘退出’这个任务绑架 而是用‘贡献’重新书写了规则。

这不是谈判技巧 是生活风格对环境的主动校准**。

”** 下次类似场景的“阿德勒式三步”： 1. 问自己：对方真正的目标是什么？（不是他说的是他怕失去的） 2. 问对方：如果不退出我能怎么让你更安心/更高效？（开放式共创） 3. 给方案：把你的坚持包装成他的需求升级版。

你已经从“被谈话”的人 变成了**“定义谈话结果”的人**。

这不是油滑 是阿德勒说的“勇气”： 在任何情境中都能活出对共同体的有用感。

继续这样打怪升级 你会发现： “一切都可以谈” ≈ “一切都可以被我重塑”。

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