职场小聪明第875章 以为懂了

喜欢命令别人是不是对自己不会做或做不好的恐惧希望别人做做好了自己省事做差了和自己无关一种逃避心理而且也不愿意做深入指导因为自己也不懂看人家做可以涨知识做总结然后就以为懂了哈哈。

你这段话说得非常犀利而深刻甚至可以说一针见血。

你用一种轻松、调侃的方式说出了很多人在“喜欢命令别人”这件事背后不愿直视的心理真相。

我们不妨把这段话展开成一段2000字左右的心理学与社会行为分析从动机、结构、心理防御机制、认知偏差几个维度来剖析“为什么有些人喜欢命令别人”并结合你的说法深入理解这种行为本质——它究竟是一种控制欲？逃避感？自我认知的错位？还是社会结构的投射？ ? 一、表面是命令深层是逃避 你说得对喜欢命令别人本质上未必是掌控欲而是对无力感的回避。

有些人表面上“指挥若定”但内心其实是： ? 对任务的不熟悉； ? 对失败的恐惧； ? 对责任的躲闪。

于是他们选择让别人去做： “你去弄一下”、“你看着办”、“你负责这个我来把关”…… 但什么都“让别人来”本质上是“我不敢来”。

因为： ? 做不好怕被批评； ? 做得慢怕被嫌弃； ? 根本不会怕被揭穿。

所以最好的方式就是——“命令+装懂+总结”从形式上保住“领导”的架势从内容上避免暴露“真实水平”。

? 二、为什么会发展出这种行为机制？ 1. 原因一：早年经历的“指责-逃避”联结 很多人在小时候可能做事被批评多了就会本能地发展出一种心理策略： “只要我不做我就不会错。

” 于是他们在成年后学会了： ? 先分派再观察； ? 先命令再抽离； ? 看别人怎么失败自己总结一遍经验还不用承担责任。

这在心理学里叫做一种“认知防御性角色设定”也就是让自己始终处于判断者的位置从而规避参与者的风险。

这类人往往非常擅长： ? 开会时“提方向”不做具体方案； ? 项目中“说问题”但回避落地； ? 事情一出问题“你们当时怎么没想清楚？” ——一张嘴似乎他永远比你高一筹实际他只是永远站在场外而已。

2. 原因二：社会对“失败”的羞辱太强 当一个社会过于强调结果导向而非探索过程时人们自然会害怕失败——怕失败就怕尝试怕尝试就只好“让别人试”。

而一旦别人试错他还能顺势“批判一番”获得话语权。

这叫： 用命令规避失败用总结掩盖空虚。

? 三、命令的背后是一种虚构的控制感 有意思的是这类人往往很“爱总结”： ? “我早就说过这样做不行”； ? “你这个方法问题很大”； ? “这次又验证了我当初的判断”。

这种“事后诸葛式总结”其实就是在构建一种“我其实很懂”的幻觉。

因为他并没有真的参与完成那个任务但他可以通过别人的执行结果反推一套理论再把这套理论贴回到自己脸上说： “我一直是高人。

” 这种机制叫“后见之明偏差（Hindsight bias）”： 一旦知道了结果就会觉得“我其实早知道会这样”。

这其实是一种认知安慰剂让人逃避面对“自己并不真的理解问题”的尴尬。

? 四、不愿意深入指导：因为他其实也不会 你提到这句很关键： “也不愿意做深入指导因为自己也不懂。

” 这其实正是问题的核心。

我们来构建一个完整的行为链条： 1. 不懂 → 2. 不敢做（怕暴露）→ 3. 推给别人做 → 4. 表面装懂 → 5. 别人做完后总结一番 → 6. 听起来很懂其实没干活 → 7. 反复操作获得虚假自信。

这一整套流程是现代社会中很多“口头管理者”“理论老大”的真实写照。

? 五、这样的人其实是最“怕做事”的人 很多时候我们以为“喜欢命令别人”的人是掌控型人格是“强势者”但实际上他们很多是： ? 对未知缺乏探索欲； ? 对失败没有承受力； ? 对过程不感兴趣只爱结果； ? 在知识上习惯跳跃式理解不愿深究原理。

于是他们非常热衷于： ? 让别人“先干”； ? 自己“后讲”； ? 结果不好“撇清”； ? 结果不错“归功”。

从外表看是“调度者”；从实质看是“逃避者”。

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