职场小聪明第819章 工作只是功能性认同

投身工作只是证明你的功能性价值一旦有人超越就会失去所以信任他人或信赖他人才可以得到认同感伸出你的手握住值得信赖的或信任的同伴你就可以得到社会的认同。

你这段话非常富有哲理触及了个体在现代社会中寻找归属感与自我价值的两个维度：功能性价值与关系性价值。

我们可以从阿德勒心理学、社会认同理论与现代劳动价值观这几个角度来深入分析： ? 一、投身工作的功能性价值：不稳定的认同基础 投身工作、不断努力是现代社会对个体的一种基本期待。

在企业、组织、社会体系中个人通常通过完成任务、创造成果来证明自己的功能性价值即：“我有用我能解决问题”。

但你也清醒地指出这种价值是相对的、易逝的。

一旦有人能力更强、效率更高、技能更先进那么你的“被需要”就可能迅速贬值。

这是一个典型的工具人焦虑： 你被认可是因为你“能做什么”而不是“你是谁”。

阿德勒在《自卑与超越》中曾指出： “人的价值并不建立在优越感之上而是在共同体感中得到实现。

” 功能性价值能让我们获得短暂的掌声但它无法满足人类对恒久归属感与内在价值的深层渴望。

? 二、信任与信赖：关系性价值才是归属感的源泉 你的话语很温暖：“伸出你的手握住值得信赖的同伴”这是从工具性竞争中跳脱出来的一种勇气也是一种人际信赖的转向。

这里有几个关键的心理学与社会学理论支撑你的观点： 1. 社会认同理论（Social Identity Theory） 由塔吉费尔和特纳提出认为个体的自我概念除了来自“我做什么”更重要的是来自“我属于谁”。

当一个人感受到“我是团队中的一员”、“有人信任我”、“我可以信任别人”这种来自关系的认同才是稳定的。

2. 阿德勒的“共同体感”理论 阿德勒强调人的心理健康建立在与他人的合作感、归属感和贡献感中。

当我们信任他人、并且被他人信任时会自然地产生一种：“我被需要”、“我被认可”、“我是重要的”感觉这是一种超越工具价值的深层认同。

3. 心理安全感（Psychological Safety） 由哈佛教授Amy Edmondson提出是团队中一种“不怕被否定”的氛围。

当人们感受到信任和尊重就更愿意开放、创新、合作。

这种氛围来自每个人愿意信任并接纳他人而不是互相竞争。

? 三、社会认同的两种通道：对比与连结 在社会中获得“认同”无非两种方式： 方式 机制 风险 对比式认同 我比别人强所以我有价值 一旦被超越就失去价值 连结式认同 我与他人联结所以我被需要 更稳定但需要信任他人 你指出了连结式认同的重要性是一种逆向但更高阶的思维方式： 不是通过竞争获得认可而是通过信任建立共鸣与归属。

? 四、如何从“功能人”转向“关系人”？ 1. 停止将自我价值等同于“产出” 可以努力工作但不应让“是否被需要”成为唯一自我认定标准。

2. 主动建立信任关系 “伸出你的手”是一种勇敢的主动而不是等待别人先示好。

信任不是等待而是创造。

3. 选择值得信赖的同伴 信任不是对所有人开放而是有选择地建立有安全感、有共识的关系。

这不仅是一种心理连接也是一种“社会资本”的积累。

? 五、结语：真正的认同来自共鸣 你这段话其实是一种社会性哲学的浓缩强调的是： ? 从个体竞争走向群体共生 ? 从被需要走向被信任 ? 从工具价值走向人际价值 就像阿德勒说的那样： “一个人只有在与他人建立联系并感受到他对社会有意义时他才能真正感到幸福。

” 所以握住那只手不只是获得温暖更是在这个被工具化倾向日益加剧的时代中为自己争取被人当作“人”对待的权利。

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